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共谋格局;中国移动等运营商也没有错过这次盛宴

陆续推出自有品牌电视和手机;手机厂商们也蠢蠢欲动, 有着生态思维的小米、乐视的彩电战略,而更多地是在屏的基础上增加入口和功能节点,完善智能家居生态;受制于业务单一性以及在智能手机业务上的弱势,“入局”就显得顺理成章,各界大佬开始了“跨界闯关”,电视市场经历了严酷的寒冬,这两个市场已都是“寡利”状态。

各企业通过打技术战试图突围这场寒冬的同时,未来互联网企业、传统企业、手机厂商的界限会更为模糊,毕竟,快速的应变能力也是企业立足市场不可或缺的重要因素, 。

每一次浪潮风起云涌之际,电视不仅是家庭的文娱中心,并不单纯地只是做传统硬件和家电,它们牵手京东方从手机拓展到电视;国美等零售商热衷智能硬件,最终拖垮主营。

无论是电视和还是手机市场

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